在环境方面的领导是你无法控制的了

Scheffey Marketing Team on Zoom即使是最多组成的领导者也代表他们的组织处理了一些不确定性。不确定性可以符合我们团队的健康和福祉的关注的形式,或者这种大流行的不可预见的经济损失将施加我们的许多人。在分享您的团队的担忧时,在分享您的组织的危机时,肯定是一个困难的平衡行动,在分享您的团队的担忧时,在这场危机结束时表现出对组织的强烈积极观点。

我必须在这里透明。我知道一位企业主并不是为了胆小的心,但真的......在我的前六个月里的世界大流行!我作为企业主的时间已经简短,但我一直对委托我委托我职业生涯的许多年度重要责任的企业施加了所有权,这就是我如何有线。通过这些年来,我从良好的领导者学到了很多人,包括我个人所熟悉的人和我所尊重的商业世界中的人。他们在大多数挑战中的大多数情况下,他们对自己的处理方式有点不同,例如9/11和巨大的经济衰退。我一直在倾向于一些有助于帮助我们的团队找到平静的内容,当事情简单地脱离我们的控制时。

我认为良好领导人协调的首次实现是确定他们对这种情况的真正有多少控制。就个人而言,我曾经努力思考,我有比我真正做的情况更多地控制,而Covid-19是我终于认识到我从一开始就没有控制它的第一个挑战。但各级领导人需要诚实地问自己在Covid-19期间控制的人。我争辩,他们控制了几个不应该被忽视的关键领域:

  • 呈现出强烈的和现实的眼光,为挑战后
  • 给他们的球队的挑战中创新权限和灵活性
  • 与自己的团队持续透明的信息交流
  • 特别注意身体和情感的自我保健

在Scheffey,我们现在的愿景是以一种方式运作,即我们在Covid-19大流行的另一边更强大,这包括支持我们的客户来做同样的事情。在开始,更强大是灵活性的,创新的是寻找解决方案,以确保Scheffey的运营中很少有没有中断。在此之后,更强大的看起来像灵活性,准备加速了最后一分钟的营销和沟通需求,为某些基本客户准备提供一些不必要的客户,这些客户正在为生存的一些急需洞察力关闭。我们希望支持我们所有的客户,以便他们出现这种危机强大,并准备与他们的客户进行。通过在危机期间和之后拥有稳固的营销和通信计划,组织将有助于帮助再次启动经济的支持。

我也相信在这样一个充满挑战的时间,这是一个完美的机会,以为您的业务进行不同和创新。对于Scheffey,这个机会以促进我们的形式出现 重新发明提供的服务在我们的沟通策略迅速转变为“力量的另一面”(看到博客),并获得那些急需更新网站展示 最近的工作 我们为客户进行了。你在Covid-19期间用宝贵的时间做了什么让您的业务更强大?

随着整个团队在家工作,我知道很难保持联系,即使互联网上的每篇文章都提醒我们。在我们在3月19日离开我们的办公室之前,我一定要使团队提升,这将对每个人都有一些努力在未来几周内保持数字连接,我知道我必须通过举例来领导。通过每周的业务状况发送到每周的团队虚拟签到,统称和单独,我试图与团队保持联系。如果没有别的,那就是一个机会就在他们身边或讨论所需的任何东西(只是我的开放政策的延续)。

每个人都需要吸取他们的身体和情感自我护理。尽管我们在我们的控制周围发生了所有这些,但这是我们中许多人可能在危机中懈怠的一个地区,包括我。但正如我写的那样,我可以感受到一天的身体活动(与我的女儿和皮划艇冒险和我的妻子一起运行)的能量以及周末与我的家人交谈,可以让我回到一个暴流周后的生活。想象一下,如果你每天都有时间(当然是完全在你的控制中),你会如何在下面的一天和周内感受到?你会用这种能量完成什么?它并没有真正努力;当我们在我们的控制范围内,我们许多人的许多人似乎都似乎无法始终如一地做我们更强大的事情?让我们承诺占据我的身体和情感福祉的时间,并通过举例来举行。

在Scheffey,我们不仅是战略营销和沟通专业人士,而且我们也是深入的思想家,了解一切如何影响像你这样的企业和组织。如果你想体验为自己思考的力量, 让我们开始聊天吧!