如何在不招聘的情况下扩展您的营销肌肉

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几个小时就没有缺乏思想。营销和企业领导者试图开发和实施有效的营销活动是一种共同投诉。实际上,大多数小型到中型公司都很幸运能够拥有一个指定的内部营销部门,更不用说全职营销专业团队来监督战略,创意和实施。尽管有一些员工招聘广告,我已经看到了一个人在有一个营销学科中成为一个专家,但很难找到一个可以在运行和管理综合运动所需的一切方面取得成功的人 - 特别是当一些策略需要专门的技能和深刻的知识。

那么,你如何在没有招聘的情况下扩展你的营销肌肉?答案和1,2,3的答案很容易。

#1 - 借助您的团队的人才和时间

在工作和自我价值之间有重视之间存在强烈的相关性。被定位为有意义的捐款的员工比没有积极贡献的人更有充满激情,从事和成功。但是,即使是最有效的员工也可以在他们的盘子上过多效果效果较少。为了更好地了解您的团队以及如何最大限度地提高优势和生产力,您需要从库存审计开始。

  • 请问每个员工参与营销,以定义其与其职位相关的关键优势/技能。
  • 在每个地区工作时,每个团队成员都会根据他们为本公司带来的价值水平。
  • 要求你的团队概述他们每周花费大部分时间,并确定经常通过裂缝的任务,或者通过比应得真正有效的细节更少。

#2 - 定义您的营销目标

在没有首次定义业务目标的情况下开发营销计划有点像戴着眼罩的镖。你可能偶尔会上董事会,但你很少击中靶心。使用您的目标定义,您的团队可以通过刻意的策略和与每一目标对齐的战略和策略开发营销计划。 (如果开发营销计划是绊脚石的一部分,跳到第三步。)

使用您的员工库存,确定您的内部优势和容量适应计划以及存在的差距。在某些情况下,差距将是一个月多月份,在其他情况下,差距可能会根据特殊或短期项目波动。

确定您的团队增加最大值以及外部营销伙伴可以处理哪些策略或项目。

#3 - 选择您的营销伙伴

研究营销机构提供综合模型。这意味着有专家专门从事所有主要营销学科,作为一个凝聚力的团队工作。好处是,综合机构将更好地装配到您的内部营销团队,以填补第一个和二进制中确定的差距。此外,通过综合机构,您可以感受到更有信心的是,推荐的战略真正符合您的最佳利益,而不仅仅是该机构最好的。

寻找一个机构,提供灵活透明的模型与企业合作。如果您确定了ebb和流程,您需要一个旨在与您滚动的营销伙伴。从战略律师,内容开发和公共关系到数字战略和媒体购买,找到一个可以借鉴您需要的特定支持的合作伙伴,这将导致您的团队的协同,一致性和更好的时间管理。

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