如何扩大你的市场营销力量,因此不必聘用

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有没有想法,只是缺个小时。这间市场营销和企业领导人试图制定和实施有效的营销活动普遍抱怨。在现实中,大多数中小规模的公司是幸运的,有指定的内部营销部门,更何况是一个完整的团队营销专业人士来监督策略,创意,和实施的。并且,尽管有一些员工的招聘广告我看过找一个人要在半打营销学科的专家,这是难得找到一个人谁可以成功的一切运行和管理的综合运动需要的 - 特别是当一些战略需要专门的技能和深入的了解。

那么,你如何扩大你的市场营销力量,而不招人吗?答案是一样容易1,2,3。

#1 - 你的团队的才华和时间进行盘点

有在工作和自我价值感与价值很强的相关性。谁被定位做出有意义的贡献的员工更有可能是热情的,从事,和谁比那些不作出了积极贡献成功。但是,即使是最有效的员工可以,如果他们有太多自己的板呈现效果较差。更好地了解您的团队和如何最大限度地发挥优势和生产力,你需要开始与库存审计。

  • 问涉及营销,因为它涉及到他们的位置,以确定他们的主要优势/技能的每个员工。
  • 让每个团队成员等级基础上的价值在各个方面的工作时,他们给公司带来的级别每个强度。
  • 让你的团队轮廓在那里度过了大部分的时间,每星期,并确定经常通过裂缝下降或更少的细节比他们应该真正成为有效的完成任务。

#2 - 定义你的营销目标

制定营销计划不首先确定自己的业务目标有点像玩飞镖用眼罩。你可能偶尔进入董事会,但你很少命中靶心。与您的目标定义,你的团队可以开发与各目标对准深思熟虑的战略和战术的营销计划。 (如果制定市场营销计划是你的绊脚石的一部分,跳到第三步。)

使用你的员工清点,查明你的内部优势和能力适应计划内和地方存在差距。在某些情况下,该缺口将是一致的一个月比一个月,而在其他情况下,差距可能波动基于特殊的,或短期项目。

验证你的团队增加了最大的价值和策略或项目可以由外部营销合作伙伴来处理。

#3 - 选择你的营销合作伙伴

研究营销机构,提供一个综合模型。具有专家来专门从事所有主要的营销学科,担任一个有凝聚力的团队。好处是集成的机构将能够更好地插入到你的内部营销团队,以填补在步骤一和二查明的差距。加上,具有集成机构可以感受到更多的信心,被推荐的策略是真正在您的最佳利益,而不是机构最擅长什么。

寻找一个机构,提供与企业合作以灵活和透明模式。如果你确定潮起潮落的差距,你需要一个营销合作伙伴,旨在滚你。从战略咨询,内容开发,公共关系,以数字战略和媒体购买,找到一个伴侣,当你需要它会导致协同性,一致性和您的团队更好地控制时间谁可以借给你所需要的具体支持。

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